http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action

 

성공한 리더, 위대한 리더에겐

공통의 습관과 패턴이 있으니......

 

그건 바로....

 

(1) 한줄 요약

     인간은 감정에 의해서 의사결정을 한다.

     그 의사결정에 영향을 미치는 감정은 뇌의 변연계(감정)에서 관장한다.

     그 변연계라는 것은 리더들이 Why(신념, 이유) -> How -> What 순으로

     전개할 때 자극을 받는다.

 

(2) 화자 주장에 대한 이유 (good leading의 예)

     - 애플의 시장 접근 방식은 타사와 달리 Why에서 시작한다.

     - 많은 인권운동가중에 루터킹 목사를 많이 따랐을까 ?  신념으로 부터 시작한다.

     - 열위에 있는 라이트형제가 어떻게 제일 먼저 비행기를 만들었을까 ? 역시 신념에서 시작한다.

 

(3) 이유에 대한 근거

     - 애플의 광고 접근

        why : 우리는 기존의 현상에 도전하고 다르게 생각한다는 것을 믿습니다.

        how : 우리의 방식은 아름다운 디자인, 쉬운사용법을 통해 편리성을 제공하는 것입니다.

        what : 그래서, 이러한 아이폰을 만들었습니다.

      - 타사의 광고 접근

        what : 우리는 훌륭한 컴퓨터를 만들었습니다.

        how : 아름다운 디자인, 쉬운사용법을 통해서 편리합니다.

        why : 사고 싶지 않나요 ?

 

     - 마틴루터 킹의 접근

        why : I believe ~ i have a dream.

 

     - 라이트 형제 (자금도 대졸도 아닌 열악한 환경)

        why : 비행기의 발명은 세상을 바꿀 것이다

     - 사무엘 피에르폰트 랭리 (당시 비행기 발명 경쟁자로써 든든한 재원과 인재, 시장상황 모두 가졌응)

        why : 부와 명성을 얻어야 해.

 

 (4) Taking  Point

      - 신념을 자극하라.

         (내가 믿는 것을 믿는 사람들에게 판매하고, 내가 믿는 것을 믿는 사람들을 고용한다.)

      - 우리가 하는 일을 Why -> how -> what 로 구분 해보면 ?

      - 사고는 늘 why(신념, 이유) 에서 시작하라.

 

 

[Book Map] - 참고용

 

 

 

 

 

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